某公司在开展预测型项目方面经验丰富,项目管理办公室(PMO)一直力图在项目管理框架内实施迭代工具,项目经理已被要求在当前的项目中使用这些工具,成功实施这些选代工具后,PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的效益项目经理该做什么?
A确定在项目进行期间要监督的数据以及预期绩效和目标。
B与相关方一起进行审查,讨论这种方法可能给项目带来的潜在效益。
C更新沟通管理计划,考虑与项目相关方举行绩效审查会议。
D编制并向指导委员会提交状态报告,以更新绩效监督结果。
相关试题
-
某公司在开展预测型项目方面经验丰富,项目管理办公室(PMO)一直力图在项目管理框架内实施迭代工具,项目经理已被要求在当前的项目中使用这些工具,成功实施这些选代工具后,PMO要求项目经理确定这些工具给
-
某公司的项目管理办公室(PMO)一直力图在项目管理框架内实施适应型方法,项目经理已被要求在下一个项目中使用适应型工具。这并非项目管理办公室首次提出此要求,前一个项目在实施适应型工具时就失败了。项目经理
-
某公司的项目管理办公室已经开始实施迭代工具,项目开始运作一个新项目并发现了一个可以使用选代工具的机会,其中一个高级经理对修改过的框架有顾虑,因为对公司来说,它是一个非常新的框架,项目经理首先应该做什么
-
一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向 CEO 提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么？（ ）
-
一位项目经理被指派负责一个项目,他/她收到项目管理办公室(PMO)提供的项目章程。该文档清晰介绍了客户需求,在进行项目范围管理时,有些需求似乎与项目章程中规定的需求有所不同。项目经理应该做什么?