一位项目经理被指派负责一个项目,他/她收到项目管理办公室(PMO)提供的项目章程。该文档清晰介绍了客户需求,在进行项目范围管理时,有些需求似乎与项目章程中规定的需求有所不同。项目经理应该做什么?A、将这些变更登记在配置管理计划中,然后将之发送给变更控制委员会(CCB)。B、向发起人解释,这些请求可能会影响项目的进度计划和成本。C、使用焦点小组和头脑风暴收集关于项目范围的更多详细信息。D、修改项目基准,确保对项目范围作出只具有较小影响的变更。-易过题库-题库最全的搜题网站

一位项目经理被指派负责一个项目,他/她收到项目管理办公室(PMO)提供的项目章程。该文档清晰介绍了客户需求,在进行项目范围管理时,有些需求似乎与项目章程中规定的需求有所不同。项目经理应该做什么?

A将这些变更登记在配置管理计划中,然后将之发送给变更控制委员会(CCB)。

B向发起人解释,这些请求可能会影响项目的进度计划和成本。

C使用焦点小组和头脑风暴收集关于项目范围的更多详细信息。

D修改项目基准,确保对项目范围作出只具有较小影响的变更。

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