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项目经理被指派负责一个紧急开发项目,其中两个关键项目资源在需求方面存在分歧。项目经理该做什么？

一位项目经理被指派负责一个项目,他/她收到项目管理办公室(PMO)提供的项目章程。该文档清晰介绍了客户需求,在进行项目范围管理时,有些需求似乎与项目章程中规定的需求有所不同。项目经理应该做什么?

的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。【问题1】该项目在项目管理方面存在哪些问题？【问题2】该项目至少延期了多少时

项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理希望运用激励机制鼓励团队在正轨项目运作期间保持高绩效。项目经理该做什么?

项目经理难以使项目需求获批,因为项目相关方之间存在意见分歧。这一问题正导致项目进度计划面临风险。首先该做什么来促使项目需求获批?