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项目经理难以使项目需求获批,因为项目相关方之间存在意见分歧。这一问题正导致项目进度计划面临风险。首先该做什么来促使项目需求获批?

项目经理被指派负责一个紧急开发项目,其中两个关键项目资源在需求方面存在分歧。项目经理该做什么？

计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制订的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别

得该项目在管理方面肯定存在很多问题。【问题1】（12分）结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。【问题2】（9分） 作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的

度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。 【问题1】（3分） 除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方