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遵循“ 、 ”的原则，网省物资公司、地市级供应链服务中心组织物资需求汇总初审，各级供应链管理部门组织开展需求计划的集中审查。

遵循“先利库、后采购”的原则，各单位对全需求进行平衡利库后，形成物资采购需求，通过资产管理系统上报公司物资采购办公室。公司供应链管理部门按照采购批次计划安排，组织公司需求计划管理委员会开展物资需求计划

公司供应链管理部门统筹年度需求计划工作，各单位按要求编报。公司采购办公室对需求部门（单位）提交的需求进行汇总初审，公司供应链管理部门组织 开展需求审核，严把“标准关”，确保规范完整。

省公司物资部组织（ ）以及相关项目管理部门对物资年度需求计划进行审查。省物资公司依据审查意见，完善年度需求计划，形成省公司物资年度需求计划正式稿。[1分]

各级物资调配人员负责接收汇总储备物资领用需求，形成领用需求计划，充分考虑（ ）等因素，以效益和效率整体最优的原则，明确储备需求供应方式，向调出仓库发出物资调拨指令。