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项目范围确认的工作仅在项目最终交付时进行。( )

项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并

确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是 ( )。

项目范围确认的工作依据包括()。

用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ）