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业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段不能作动态调整。( )

项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()

设计阶段BIM管理者通过()对项目进度实施有效的动态管理。

业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括( )。

调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。