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业务流程再造也被称为业务流程重组和企业经营过程再造。是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以在成本，质量，服务和速度等衡量企业以及这些重要方面取得显著进展。（）

()提出的业务流程再造(BPR)也被称为业务流程重组和企业经营过程再造,是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计。

企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列 （ ） 原则可以有效指导BPR项目实施。

业务流程再造强调以一种最优化、最高效的方式来设计企业经营过程，要面向经营过程设置企业的组织结构，以实现企业的重组。（）

某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了（），对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。