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项目根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施，形成项目成本分析表和（）表

根据公司制度要求，子公司（ ）收集《项目责任成本核算报告》，由（ ）进行审查，对项目责任成本亏损原因进行分析、关注二次经营创效异常项目并及时提出指导意见和纠偏措施。

施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。

项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本( )。

由(　　)负责对对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题。