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在《营销项目实施过程管理业务指导书》中，项目负责人是归口管理营销技改项目、营销费用性项目的汇总、申报的人员。每个项目建设单位必须指定相对固定的项目管理人员。

根据《营销项目前期管理业务指导书》，营销项目包括营销技改项目、营销费用性项目。

根据《营销项目实施过程管理业务指导书》，营销费用性项目原则上应当年完成。

根据《营销项目实施过程管理业务指导书》，营销技改项目实施周期原则上不超1年。

据《营销项目承包商管理业务指导书》，针对检查过程中发现的违章现象，以下单位和人员可独立开具《违约通知单》：项目建设单位项目归口管理部门、安全监管部门相关领导、管理人员；项目实施部门领导、管理人员、项