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根据《营销项目实施过程管理业务指导书》，营销技改项目实施周期原则上不超1年。

根据《营销项目实施过程管理业务指导书》，营销费用性项目原则上应当年完成。

根据《营销项目前期管理业务指导书》，营销项目包括营销技改项目、营销费用性项目。

在《营销项目实施过程管理业务指导书》中，项目负责人是归口管理营销技改项目、营销费用性项目的汇总、申报的人员。每个项目建设单位必须指定相对固定的项目管理人员。

根据《营销项目实施过程管理业务指导书》，营销项目概（预）算应作为营销项目实施和控制投资的依据，原则上批复后不得调整，确需调整的，应遵循“（）”原则，由项目实施部门提出申请，原审批部门负责复核审批后方