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根据《广州供电局营销项目管理细则》，营销费用性项目计划管理包括动态修编项目储备库，项目投资计划制定、审查、批复、实施、后评价等步骤。

根据《广州供电局营销项目管理细则》，营销项目的主要实施环节包括实施计划管理、招标管理、合同管理、设计管理、（）。

根据《广州供电局营销项目管理细则》，纳入项目储备库的项目，将作为年度营销项目计划的来源。

根据《广州供电局营销项目管理细则》，营销项目前期管理分前期项目储备库、前期项目计划、项目可研（或提交营销费项目申请书）和营销项目储备库四个环节。

根据《广州供电局营销项目管理细则》，（）负责按照前期项目优选模型，对前期项目储备库中的项目进行优选、决策，形成前期项目计划。