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班组考核管理要求中( )要结合工程特点，制定班组绩效考核标准，定期对班组进行绩效考核。对照考核标准进行量化考核，考核结果将作为班组骨干薪酬分配和考核激励的重要依据。

班组建设考核结果不作为分公司部门绩效考核、班组长薪酬差异化等的重要依据之一。

班组建设考核结果作为工班长（或班组骨干成员）晋升及奖惩的重要依据之一。

班组级月度考核不合格，按绩效考核扣_1_分。

达州工务段成立 “无故障”竞赛考核激励领导小组，负责对车间、班组“无故障”考核激励结果进行审定。