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业主项目部（）应对照各批次配网项目里程碑进度计划、均衡建设投产计划逐一检查各品类项目物资供应到货实际情况是否满足项目进度要求，若发生不一致时，及时将问题信息传递至物资管理部门

以项目管理策划书和里程碑（一级）进度计划、均衡建设投产计划指导项目建设管理工作，对参建单位进行交底，明确传递（ ）和（ ），提出资源投入，工作计划、措施要求。

新建、续建项目均应纳入（ ）编制范围，应考虑里程碑进度计划和均衡建设投产计划节点，物资供应、天气因素、保供电时段等限制因素。

项目进度计划实行分级管控模式，公司负责审批管控里程碑（一级）进度计划，地市级单位负责审批管控二级进度计划和均衡建设投产计划，县区级单位（业主项目部）负责审批管控三级进度计划。

基建配网项目进度计划编制的投产时间应控制在年度投资计划投产时间内，同时须满足均衡投产要求。项目建设及竣工决算管理周期原则上不得超过（）。