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业主项目部（ ）负责组织编制项目进度计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度计划；分析进度偏差原因，提出纠偏措施。

工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（）检查项目进度实施计划执行情况， 及时采取有效措施纠正进度偏差。

在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。 A.监理工程师 B.业主 C.施工总承包单位 D.施工总承包管理单位

内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需

在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。