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岗位绩效工资以岗位价值为依据,以工作业绩为导向,以目标管理为手段,突出工作态度、工作能力、工作量、工作质量,实现工资收入与工作业绩、实际贡献紧密挂钩,做到()不一样,合理拉开收入分配差距。

A来与不来

B干与不干

C干多干少

D干好干坏