试题详情

工程材料计划经（ ）审核，根据项目进度每周报送1-2次。

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。

业主项目部要建立工程项目安全管理月、周、日例会制度，督促施工项目部每周报送作业进度和作业计划。月度例会应形成纪要，周例会、日例会应有记录。

（）项目全过程物资协调管理，根据项目里程碑进度计划合理制定物资全过程进度计划，将物资管理纳入工程建设管理。

验收隐蔽工程； 　　（9）审核工程索赔费用； 　　（10）审核施工单位提交的工程结算书； 　　（11）参与工程竣工验收； 　　（12）办理工程竣工备案。 　　事件2：建设单位提出要求：总监理