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事业部组织结构的缺点()

A增加了管理层次.造成机构重叠.管理人员和管理费用增加

B各事业部之间缺乏有效沟通.容易产生本位主义

C对公司的全部资源的利用不是很有效

D既有较高的稳定性,又有较强的适应性