供应链运营中心通过业务实时监测, 及时发现跨专业问题,响应跨专业协调需求,定期组织召开业务运营分析会, 针对重大异常和影响效率问题进行专题研究, 集体会商决策。 对于专业间无法达成一致意见的协调事项, 由提出协调需求专业的分管领导组织会商决策; 涉及供应链管理的重大、 关键事项由( )组织会商决策。
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供应链运营中心通过业务实时监测, 及时发现跨专业问题,响应跨专业协调需求,定期组织召开业务运营分析会, 针对重大异常和影响效率问题进行专题研究, 集体会商决策。 对于专业间无法达成一致意见的协调事项
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供应链运营中心通过业务实时监测,及时发现跨专业问题,响应跨专业协调需求,针对重大异常和影响效率问题进行专题研究,集体会商决策。属于( )机制内容。
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对于运营发现的问题,供应链运营中心及时组织各专业、有关单位会商,提出改进措施。无法达成一致的事项,由提出需求的专业分管负责人协调;重大事项由( )督促协调解决。
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各级物资部(物资公司)专业处室(部门)按照( )原则,主动参与供应链运营中心建设、运营。供应链运营中心组织各专业开展监控预警、业务会商、问题协调和跟踪督办。