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各级供应链运营中心按照“（ ）,各专业协同运营”原则，建立例会、会商、月报、台帐、评价、培训等工作机制。

各级供应链运营中心按照“主要负责人负责制，各专业协同运营”原则，建立运营例会、协调会商、运营月报、运营台账、（ ）、宣贯培训等工作机制。

各级供应链运营中心按照“主要负责人负责制,各专业协同运营”原则，建立例会、（ ）、月报、台帐、评价、培训等工作机制。

各级物资部（物资公司）专业处室（部门）按照( )原则，主动参与供应链运营中心建设、运营。供应链运营中心组织各专业开展监控预警、业务会商、问题协调和跟踪督办。

运营分析决策按照“全链视角、业务协同，迭代提升”原则开展。围绕运营目标开展全链条、跨专业运营分析，各专业组织开展专业内运营分析。供应链运营中心统筹设计总体方案、开展（ ）。