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按月度、季度召开供应链运营例会，物资部、物资公司主要负责人参会，通报供应链运营、重大事项跟踪督办情况，针对重点专题开展讨论研究，对需供应链运营中心协调的跨专业问题，开展专题会商。属于（ ）机制内容。

各级物资部（物资公司）专业处室（部门）按照( )原则，主动参与供应链运营中心建设、运营。供应链运营中心组织各专业开展监控预警、业务会商、问题协调和跟踪督办。

供应链运营中心协同（ ）开展运营专题分析，建立运营台账，跟踪督办执行情况，确保问题闭环。

供应链运营中心通过业务实时监测，及时发现跨专业问题，响应跨专业协调需求，针对重大异常和影响效率问题进行专题研究，集体会商决策。属于（ ）机制内容。

各级供应链运营中心按照“主要负责人负责制，各专业协同运营”原则，建立运营例会、协调会商、运营月报、运营台账、（ ）、宣贯培训等工作机制。