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公司总部、省公司制定两级物资储备定额，按照“定额储备、按需领用、（）、定期补库”模式运行。

公司对物资储备量实行不定额管理，由公司总部、省公司审定两级物资储备定额。

物资部门应定期分析定额运行数据，（）储备定额。

储备物资可以超定额存储，各级供应链部门应定期分析储备运行数据，动态调整优化储备方案，在满足公司各类需求的基础上，降低整体库存水平。

分子公司供应链管理部门应按照“（ ）”原则，整合各专业、各地市局集中储备定额需求，制定储备方案。