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一位曾是项目团队的大力支持者和激励者的关键项目相关方即将离开组织。项目团队士气低落,团队合作不佳。项目经理应该如何提高士气?

一位关键的项目相关方即将离开组织,他/她始非常支持项目团队的工作,也是项目团队的工作动力。项目团队现在士气低落,团队合作意识薄弱。项目经理该做什么来提振士气?

在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。

项目经理刚刚开始领导一个项目团队(前任项目经理已辞职),在对该项目快速评估之后,项目经理发现,由于团队成员对如何完成任务一直持不同意见,团队士气明显低落,任务耗费的时间长于预测,项目已偏离进度计划。

作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。