一个新的项目经理在实施过程中被分配到一个项目。项目经理意识到，新的税收政策造成了成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册，并保持项目正常运行。CEO宣布，由于可接受的成本超支只有20%，所以项目可能被取消。项目经理很惊讶，因为这是新的信息。为了避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A确保公司的风险容忍度得到更新
B正确执行沟通管理计划
C正确执行利益相关者参与计划。
D提供了适当的风险应对措施
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