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一个新的项目经理被分配到一个正在实施的项目。项目经理意识到新的税收政策造成了成本超支25%的风险，项目经理更新了风险登记册，并保持项目正常运行。项目经理很惊讶，因为这是新的信息。项目经理应该做什么来

一个新的项目经理在实施过程中被分配到一个项目。项目经理意识到，新的税收政策造成了成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册，并保持项目正常运行。CEO宣布，由于可接受的成本超支只有20%，所以项目

一个新的项目经理在项目实施的中途被分配到项目中。在第一次风险评审会议中,项目经理注意到项目团队成员使用的风险登记册的版本与项目经理正在使用的版本不同。项目经理应该做些什么来避免这个问题?

一位新的项目经理在一个项目实施中途被指派负责该项目,在首次风险审查会议上,该项目经理注意到,项目团队成员所用风险登记册的版本与项目经理所用风险登记册的版本不同。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种

一个全球项目的项目管理计划获批两周后,项目经理意识到,虽然计划已获批,但对于项目经理提交审批的计划,国际相关方有不同程度的理解。项目经理本应采取什么措施来阻止这种情况发生?