A数字化转型管理评估
B考核体系
C统筹协调跨部门敏捷团队
D确保各业务条线协同推进转型工作
数字化转型办公室负责()。
单独设立“数字化转型办公室”,负责全行数字化转型委员会日常工作,建立( )的工作团队机制。
( )统筹负责数字化转型工作。
数字化转型办公室不需要建立健全全行数字化转型管理评估和考核体系。
数字化转型实施部门分管领导负责制,负责组织、推动、指导、监督数字化转型工作。
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