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单独设立“数字化转型办公室”，负责全行数字化转型委员会日常工作，建立（ ）的工作团队机制。

通过组建数字化转型办公室，在全行范围内建立（）、（）、（）的工作团队机制。

数字化转型办公室负责（）。

数字化转型办公室不需要建立健全全行数字化转型管理评估和考核体系。

高级管理层统筹负责数字化转型工作，建立数字化战略委员会或领导小组，明确专职或牵头部门。