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数字化转型办公室不需要建立健全全行数字化转型管理评估和考核体系。

单独设立“数字化转型办公室”，负责全行数字化转型委员会日常工作，建立（ ）的工作团队机制。

数字化转型办公室负责（）。

数字化转型不需要战略支柱。

总行（）要落实全行数字化转型各项工作，有效推进数字化转型的各项业务目标落地实施。