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通过组建数字化转型办公室，在全行范围内建立（）、（）、（）的工作团队机制。

单独设立“数字化转型办公室”，负责全行数字化转型委员会日常工作，建立（ ）的工作团队机制。

数字化转型办公室负责（）。

网络线人员较少的省分可以通过兼职方式组成数字化运营团队，不组建数字化运营专职团体。