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【背景资料】 某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25 天，工期每提前1 天奖励3000 元，每拖后1 天罚款5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。 事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3， 经协商调整全费用单价为58 元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 【问题】1）.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。 2）.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？ 3）.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？ 4）.人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？