背景：北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210㎡。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。
事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。
问题：1．事件一中，施工单位技术负责人是否妥当。说明理由。
2．指出事件一中的不妥之处。并分别说明理由。
3．《单位工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？
4．《单位工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系？
5．事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施？（至少列出五项）
相关试题
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监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。 问题：1．事件一中，施工单位技术负责人是否妥当。说明理由。 2．指出事件一中的不妥之处。并分别说明理由。 3．
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开工前，项目技术负 责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。 问题： 1．事件一中，施工单位技术负责人的做法是否妥当?说明
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6年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议
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哪些? 2．除事件二中的外，该工程需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案还应有哪些项(至少列出四项)? 3．分别指出事件三中程序的不妥之处，并写出相应的正确做法。 4．指出事件四中的
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”并要求细化。 事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。 问题： 1．事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。 2．事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。 3．单位工程施