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某工程项目招标控制价为7500 万元,中标价格为7125 万元。其中甲供材100 万,甲方将幕墙工程进行了专业分包,专业分包暂估价为1000 万,安全文明施工费200 万。工期12 个月,竣工日期2012年10月30 日,承包合同另外规定: (1)主要材料及构配件比重按60%考虑,材料的储备天数为60 天,年度施工天数按360 天计算; (2)工程预付款在第一次支付进度款时扣除; (3)每次签发的付款最低金额是1300 万; (4)工程保修金为合同总价的5%,在最后两次支付进度款时平均扣除,工程保修期为正常使用条件下,建筑工程法定的最低保修期限。 事件一:经业主工程师代表签认的B 承包商实际完成的建安工作量价款(第1 月~第12 月)见下表。 事件二:施工现场安全检查时发现,临时木工加工车间面积为100m2,共配置4 个种类合适的灭火器。仓库、油库内,配备足够组数、种类的灭火器,且每组灭火器的数量为2 个,每组灭火器之间的距离固定为35m。 【问题】 1.本工程预付款是多少万元? 2.事件一中,第1 月~第7 月份合计以及第8~12 月,业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程) 3.指出事件二中的不妥之处并说明理由。 4.项目部进行成本管理的任务包括哪些内容?

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