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背景资料： 某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为 6 月-9 月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》 (2009 年版)签订了施工合同。合同部分内容如下： (1)合同工期 18 个月，工程计划 2012 年 11 月 1 日开工， 2014 年 4 月 30 日完工；(2)签约合同价为 810 万元； (3)工程质量保证金为签约合同价的 5%。 施工中发生如下事件： 事件 1：根据施工方案及安全度讯要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见 表 1（不考虑前后工作的搭接，每月按 30 天计）。 表 1 工程项目施工进度计划表（部分） 事件 2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于 2013年 2 月 25 日更换了项目经理。 事件 3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。 事件 4：合同工程完工证书颁发时间为 2014 年 7 月 1 0 日。承包人在收到合同工程完工证书后，向监理人提交了包括变更及索赔金额、工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。 问题： 1.根据事件 1，指出“堤防土方填筑”、 “防洪闸混凝土浇筑”的施工时段，分析判断该计划是否满足安全度讯要求。 2.事件 2 中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？ 3.指出事件 3 中承包人做法的不妥之处，并改正。 4.根据事件 4，指出发包人向承包人第一次退还质量保证金的最迟时间和金额。 5.事件 4 中，承包人向监理人提交的完工付款申请单还应包括哪些主要内容