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施工项目部实现有效的全过程成本管理的保证和基础是建立健全（　　）。

施工项目部建立施工成本（ ），是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是()。

施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。

作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于项目( )的全过程。