某公司下设A利润中心，只生产一种甲产品，有关资料如下：
（1）2019年产销量为10000件，每件价格1000元。
（2）生产甲产品需要的专利技术需要从外部购买取得，公司每年除向技术转让方支付30万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。
（3）2019年直接材料费用300万元，均为变动成本。
（4）2019年全年人工成本支出总额为200万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为80万元。
（5）2019年折旧费用总额为100万元。
（6）2019年发生与甲产品生产有关的其他成本及管理费用90万元，其中40万元为变动成本。
要求：
（1）计算甲产品固定成本总额、单位边际贡献、边际贡献、保本量和安全边际率（保本量保留整数）。
（2）如果可控固定成本为固定成本的40%，计算部门可控边际贡献、部门税前经营利润。
（3）该公司想要对此部门经理进行业绩评价考核，则考核指标是什么，并说明原因。
相关试题
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90万元，其中40万元为变动成本。 要求： （1）计算甲产品固定成本总额、单位边际贡献、边际贡献、保本量和安全边际率（保本量保留整数）。 （2）如果可控固定成本为固定成本的40%，计算部门可控
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业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。 要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本
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瓶，每瓶材料成本20元、变动制造费用10元、包装成本3元。公司管理人员实行固定工资制，生产工人和销售人员实行基本工资加提成制，预计需要新增管理人员2人，每人每年固定工资7.5万元；新增生产工人25人，
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产品的预计单价 1000元，边际贡献率为 30%，年产销量为 2.2万件，开发 M产品需增加一台设备将导致固定成本增加 100万元。 资料三： N产品的年边际贡献总额为 630万元，生产 N产品需要
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瓶，每瓶材料成本20元，变动制造费用15元，包装成本9元。 公司管理人员实行固定工资制，生产工人和销售人员实行基本工资加提成制，预计新增管理人员2人，每人每年固定工资5万元，新增生产工人15人，人均