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（2019年）甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时/件。2018年实际产量为11000件，实际耗用机器工时1331000小时。 　　2018年标准成本资料如下： 　　（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克； 　　（2）变动制造费用预算额为3600000元； 　　（3）固定制造费用预算额为2160000元。 2018年完全成本法下的实际成本资料如下： 　　（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克； 　　（2）变动制造费用实际额为4126100元； 　　（3）固定制造费用实际额为2528900元。 　　该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。 　　要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。 　　（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。 　　（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。