A目标分解鱼骨图
B战略地图
C任务分工矩阵
D岗位职责说明书
(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。
(2017年11月) 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是()。
部门KPI包括( )。
( )是通过“企业——部门——班组——岗位”的层层分解、互为支持的方法,确定各级单位的KPI,并用定量或定性的指标值确定下来。
()参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准,负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准,负责考评所辖岗位和班组的业绩。
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