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(2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。

作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（ ）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

员工绩效管理是由绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈与绩效结果应用五个环节构成的系统管理过程。

通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效计划的过程称为( )。

年度综合绩效评价结果为“基本称职”以及“不称职”的员工，需进行员工绩效面谈并做好记录，报人力资源管理部门备案。