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）的主要工作包括：制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务企业的工作，协调物业服务企业

在物业建设阶段，物业服务企业早期介入的主要工作内容包括（　　）。

对于物业管理来，市场营销管理就是物业服务企业发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。在此过程中，物业服务企业应做好()。

物业服务中的心理策略主要包括()。

物业服务企业承接物业时，应对物业共用部位进行查验，主要内容包括()。