甲公司准备建造一座大型厂房，总投资额2000万元。因为想要缩短建设周期，尽快投产，获取利润，所以甲公司在施工图设计完成后就开始招标。首先，甲公司委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份采取非代理型模式进行施工管理；之后，甲公司根据施工图设计的进展情况，逐步对部分工程分别进行分阶段招标，最终甲公司又与其他8个施工单位签订了分包合同。
关于该工程项目承发包模式在进度控制方面的说法，正确的是（ ）。
A有利于缩短建设工期
B加大了招标准备工作时间
C施工阶段易因修改设计而影响工程进展
D可避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的进度延误
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份采取非代理型模式进行施工管理；之后，甲公司根据施工图设计的进展情况，逐步对部分工程分别进行分阶段招标，最终甲公司又与其他8个施工单位签订了分包合同。 关于该工程项目承发包模式在进度控制方面的说法，
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身份采取非代理型模式进行施工管理；之后，甲公司根据施工图设计的进展情况，逐步对部分工程分别进行分阶段招标，最终甲公司又与其他8个施工单位签订了分包合同。[问题]关于该工程项目承发包模式在进度控制方面的
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份采取非代理型模式进行施工管理；之后，甲公司根据施工图设计的进展情况，逐步对部分工程分别进行分阶段招标，最终甲公司又与其他8个施工单位签订了分包合同。 关于该项目承发包合同关系等的说法，正确的是（
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甲公司准备建造一座大型厂房，总投资额2000万元。因为想要缩短建设周期，尽快投产，获取利润，所以甲公司在施工图设计完成后就开始招标。首先，甲公司委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份
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