阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表。
【问题1】（10分）请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题2】（5分）有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。【问题3】（10分）（1） 如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （2） 如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（3） 针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
【问题1】（10分）请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题2】（5分）有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。【问题3】（10分）（1） 如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （2） 如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（3） 针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？相关试题
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阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本
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请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。 【问题2】 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度
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后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 【问题1】（6分）请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效，并说明依据。
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、AC，并评价其进度和成本绩效。（2） 请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。【问题3】（8分）（1） 如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进
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花费的实际费用总和为25万元。 【问题1】（6分） 请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。 【问题2】（4分） 请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。 【问题3