阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
【问题1】(6分)请计算该项目在第5天末的PV、EV值,并写出计算过程。
【问题2】(5分)请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效,并说明依据。【问题3】(2分)为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?【问题4】(2分)如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?

相关试题
-
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后
-
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第四个月底时,各任务的计划成本
-
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制,该项目计划历时10个月,总
-
阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制订了如下图所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段
-
15分) 阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这