A检查沟通系统
B询问客户的不满和要求,找出解决方案
C向客户建议修改报告
D让项目团队制订替代方案
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先( )
项目的状态更新与相关方参与计划不符,项目经理应该执行检查和审计
执行项目经理负责制定项目任务书。
一个预测型项目的执行发起人要求在敏捷项目方面经验丰富的项目经理评估能否运用敏捷方法执行某个项目。在确定项目是否适合运用敏捷方法时,项目经理应该考虑什么样的因素?
项目经理接手一个项目,此时项目章程已经审批,有项目成员16人,进度限制已经明确,项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么( )
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