A岗位价值
B绩效贡献
C经营分析
D绩效指标
全员业绩管理，要构建以（）为基础、以为（）依据的业绩管理制度
业绩关系管理的核心在于业绩认定到人，这是( )的基础。
全员服务以为标志，以为支撑，以为基础（）
詹森业绩指数以()为基础。
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