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完整的竞争者分析需要先识别企业的竞争者有哪些，然后确定竞争者的目标与战略，并依据竞争者的反应采取相应的对策。其中，对竞争者的能力分析包括了创新能力、生产能力、营销能力、融资能力与管理能力。

品牌竞争者的反应模式主要包括( )。

企业明确了主要竞争者并分析了竞争者的优势、劣势和反应模式之后，就要决定自己的对策，关于对策选择的说法中，不正确的是（　）。

一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）

物流市场营销微观环境分析一般包括:客户分供应商分析、竞争者分析、产业环境分析。