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在绩效促进环节，对员工绩效过程的反馈与指导的是绩效沟通

员工绩效管理是由绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈与绩效结果应用五个环节构成的系统管理过程。

绩效管理是一个完整的循环，由绩效计划制定、绩效反馈（也就是绩效辅导沟通）、绩效考核评价、绩效激励和发展等几个环节构成。

（)是绩效考评的重要环节，是考评者向被考评者反馈绩效考评结果并与之进行沟通的过程。

班组长负责与员工确定绩效目标.签订绩效合约.实施绩效评价.进行沟通反馈.制定改进计划等。( )