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根据《广州供电局营销项目管理细则》，营销项目列入年度营销项目计划后，方可开展可行性研究（以下简称“可研”）工作。

根据《广州供电局营销项目管理细则》，纳入项目储备库的项目，将作为年度营销项目计划的来源。

根据《广州供电局营销项目管理细则》，营销技改项目，可简化管理，采取“一库、一门、一计划”，即营销项目储备库、年度项目决策、年度营销项目计划。

根据《广州供电局营销项目管理细则》，营销技改项目实施单位每年（）根据项目次年投资规模预安排，开展项目可研。

根据《广州供电局营销项目管理细则》，营销计量物资实行“（）+（）”的储备模式。