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在《营销项目实施过程管理业务指导书》中，营销项目人力资源管理关于项目负责人的描述中，项目负责人需要对项目进度、（）、质量、（）、技术等全面负责，其绩效与项目实施状况挂钩。

根据《营销项目实施过程管理业务指导书》，项目负责人应在项目下达后（）个工作日内在项目管理子系统完成实施计划编制，实施计划应按照进度目标、成本目标进行控制。

在《营销项目实施过程管理业务指导书》中，项目负责人是归口管理营销技改项目、营销费用性项目的汇总、申报的人员。每个项目建设单位必须指定相对固定的项目管理人员。

根据《营销项目实施过程管理业务指导书》，营销费用性项目原则上应当年完成。

根据《营销项目实施过程管理业务指导书》，营销技改项目实施周期原则上不超1年。