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进度管理的整体过程中，估算活动资源是结合进度成本，三大估算方式，形成资源估算，确定项目需求（ ）

在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.

项目时间管理主要过程有：活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及：（　）

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。

规划成本管理是确定如何估算、（ ）、管理、监督和控制项目成本的过程。