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项目干系人管理共有四个过程组，分别是规划干系人管理和（)。

规划干系人管理是反复的过程，项目经理应该定期开展。

干系人管理包括多个阶段,第一阶段要进规划干系人管理，以指导后续阶段的实施。（第一阶段：识别干系人）

干系人管理包括多个阶段,第一阶段要进行规划干系人管理,以指导后续阶段的实施。

（ ） 是项目干系人管理的主要目的。